経営改善コラム
経営改善に効く商品分析：6分類で利益を伸ばす方法
商品を6つに分類するだけで経営改善の方向が見える。まず今日の商品を確保し、余裕ができたら明日の商品、さらにシンデレラの発掘へ。受注生産型メーカーの事例で解説。
2026年5月15日
商品を6つに分類するだけで経営改善の方向が見える。まず今日の商品を確保し、余裕ができたら明日の商品、さらにシンデレラの発掘へ。受注生産型メーカーの事例で解説。
中小企業の値上げは怖がるものではなく数字で判断するもの。値上げの定義、10年に1度の危機への備え、限界利益額での判断基準と、実務の進め方を解説します。
赤字部門の即時撤退は逆効果になることも。貢献利益の考え方と、限界利益を守りながらソフトランディングで撤退する5ステップを、食品加工業者の事例で解説します。
変動損益計算書の読み方と活用法を解説。税務会計の試算表では見えない経営安全率の出し方、利益額で判断する方法を、支援現場の実例とともに紹介します。
「利益は出ているのにお金がない」理由を、資金別貸借対照表で解説。通常の貸借対照表やキャッシュフロー計算書では見えにくい、売掛金・設備投資・借入返済による現金の動きを整理します。
令和7年12月10日（水）の山形新聞・社会欄に、弊社代表取締役 島田慶資の活動を取り上げていただきました。 記事では、県内で増加するクマとの遭遇リスクに対応するため、当社が支援して実施された観光関係者向けの安全対策研修に
ハンズバリュー株式会社（本社：山形県山形市、代表取締役：島田慶資）が支援したお客様が、令和7年9月19日（金）に発表された「中小企業成長加速化補助金（第1次公募）」において、見事採択されました。 ◆ 採択の意義 今回
令和7年9月6日（土）の山形新聞・経済欄に、弊社代表取締役 島田慶資の温泉旅館・ホテル支援の取り組みを取り上げていただきました。 記事では、地域の温泉旅館やホテルを取り巻く厳しい経営環境と、その中で事業者の成長を支えるハ
バンクミーティングで銀行が見ているのは、分厚い資料の美しさではありません。社長が自社の現状から逃げず、自分の言葉で未来を語れるかどうかです。 こんにちは。ハンズバリュー株式会社の島田慶資です。私は認定経営革新等支援機関と
この記事の著者 島田慶資（しまだ けいすけ）ハンズバリュー株式会社 代表取締役認定経営革新等支援機関延べ300件以上の経営相談実績ニッキンオンライン連載中（2026年5月〜） こんにちは、ハンズバリュー株式会社の島田慶資
【2023/11/26 加筆】【2023/08/16 加筆】1章を追記【2023/08/15 執筆】※コメント欄で質問や感想などお待ちしています。 こんにちは、東北の温泉旅館再生コンサルタントの島田です。今回は、温泉旅館
【2024年2月24日 更新】大幅リライトしました。 こんにちは、ハンズバリュー株式会社の津名久ハナコです。 最近は、爽やかな日が続き、自転車通勤が一層楽しくなっています。さて、今日は事業再生における「調査レポート」の重