皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。
※社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！
著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。
島田の独り言
❶ 8月が決算月です。次年度の経営指針書を書くために、戦略フレームを一から組み直しました。生成AIチームに壁打ちを頼んだら「理念とビジョンはある。でも戦略がない」とバッサリ。……確かに、その通りです。AIに叱られて目が覚めました。
❷ 6月22日に勉強会「変革者の円卓会議」を開催します。テーマは自社の強みの深掘り。山形県中小企業家同友会の新庄最上支部で大変好評だったセミナーを、少人数でもう一度やります。ご興味ある方、ぜひお声がけください。
❸ 坊やが「ちいかわ」にはまっています。推しは「栗まんじゅう」らしく、得意げにものまねを披露してくれるのですが、父はちいかわを知らないので似ているのかどうか判定できません。保育園では見せなかった一面で、子供の成長は突然やってきますね。
島田の気になるニュース
❶ AIで労働者を監視し奴隷のように搾取する動画がディストピアすぎて大炎上。
たしかMetaもリストラ対象者のマウス操作やキーボード入力をAIの学習対象にしていると聞きました。人力→AI学習→モデル化→AI強化のサイクルがどんどん進んでいく。恐ろしさを感じます。
記事を読む
❷ カフェイン入りのコーヒーや紅茶を毎日数杯飲むと認知症リスクが低減、という新研究。
朝コーヒーを飲んで、休憩にコーヒーを飲んで、お昼の後にコーヒーを飲んで、お客さま先でもコーヒーをいただいて……。気がついたら一日の水分補給が全部コーヒーだった、という日があります。体にいいのか悪いのか、考えものですね。
記事を読む
❸ 政府の企業向け補助金、情報サイトで窓口一本化。3月に提供開始とのことでしたが。
これ、本当に機能しているんでしょうか。もう5月後半ですが、稼働しているという噂すら聞きません。便利なのは間違いないし、誰もが望むこと。できれば県や市町村の補助金もカバーしてほしいところです。
記事を読む
超・島田理論
先日、ある支援先の社長と個人目標の話になりました。
「うちの会社でも従業員に個人目標を書かせた方がいいんでしょうか」
僕はしばらく黙りました。
世の中の人事制度の教科書には、こう書いてあります。「従業員一人ひとりに個人目標を書かせましょう。評価面談で振り返りましょう。PDCAを回しましょう」。大企業がやっているから、うちもやらなきゃ。そう思って導入する中小企業は少なくありません。
でも、現場で何が起きているか。
従業員は何を書けばいいか分からない。当たり障りのないことを書く。上司もどう評価していいか分からない。半年後の評価面談で「あ、書いてましたね」と読み返す。翌年も同じことを書く。
僕が見てきた中小企業の多くで、個人目標シートは「書いたことにする儀式」になっていました。
なぜそうなるのか。
個人目標を書くという行為は、実はとても高度な知的作業です。自分の現状を言語化し、課題を構造化し、具体的なアクションに落とす。これ、経営者でも難しいんです。
僕自身、自社の経営計画を作る時に何日も唸りました。会社の方向性がはっきり見えていて、その上で「じゃあ自分は何をすべきか」を考える。この「会社の方向性」という土台がなければ、個人目標は宙に浮きます。
白紙の画用紙を渡されて「自由に絵を描きなさい」と言われたら、大人でも困るでしょう。でも「この風景を描いてみて」と言われたら筆が動く。個人目標も同じです。
僕がお客様の支援で最初にやることの一つに、「強みを40個書き出してきてください」というものがあります。
40個。最初は皆さん「えっ、そんなに？」と驚かれます。でも、一緒に話しながら掘り起こしていくと、30個、35個と出てくる。そして40個目あたりで、ご自身でも気づいていなかった強みが言葉になる瞬間がある。
これは僕がフレームを示しているからできることです。「強みを40個」というお題があるから、思考が動く。お題なしに「何か書いてきて」では、こうはなりません。
個人目標も同じ構造です。
だから僕の答えはこうでした。
「個人目標を書かせるかどうか、が問いではないと思います。社長が会社の方向性を示した上で、それに対する各人の役割を一緒に言葉にできるかどうか。そっちが本当の問いです」
書かせるのではなく、対話で引き出す。
経営者が「うちはこっちに行く」と旗を立てて、初めて従業員は「じゃあ自分はこうしよう」と書ける。旗がない状態で「各自で考えろ」は、地図のない登山と同じです。
優秀な社員ならば、自分で地図を描いて登れるかもしれません。でもそれは、個人目標制度がうまくいっているのではなく、その社員が優秀なだけです。制度の手柄ではない。
経営者の仕事は、白紙を配ることではありません。
風景を見せることです。
「うちの会社は3年後にこうなっていたい。だからあなたにはこの役割を期待している。その中で、あなた自身がやりたいことは何ですか」
この順番で問いかけた時に、初めて個人目標は「儀式」から「対話」に変わる。
皆さんの会社ではいかがでしょうか。個人目標シート、埃をかぶっていませんか。
変革者の円卓会議では、こうした「制度のコピペ」ではなく、自社の現場に合った仕組みづくりを一緒に考えています。
今日の内容で気になることがあれば、
島田のメールアドレス shimada.keisuke@gmail.com に「気になる」と送ってください。
売り込みません。翌営業日に島田から返信します。
今号の相談テーマ
「従業員に目標を書かせたけど、形骸化している」→ 対話型の目標設計30分・無料
島田慶資に相談できること
・経営改善（資金運用表・経営計画・補助金）
・ホームページ改善（導線診断・SEO・AIチャット）
・変革者の円卓会議（経営者の勉強会・体験無料）
・島田への直接メール: shimada.keisuke@gmail.com
・初回30分のご相談は無料です
