経営改善コラム
赤字部門を閉じる前に確認すべき「消える利益」と「残る費用」——旅館の事業縮小判断
旅館の事業縮小判断で見落としやすい「消える利益」と「残る費用」を解説。変動損益計算書で赤字部門の撤退可否を見分ける方法を、温泉旅館の支援事例をもとに紹介します。
2026年6月9日
旅館の事業縮小判断で見落としやすい「消える利益」と「残る費用」を解説。変動損益計算書で赤字部門の撤退可否を見分ける方法を、温泉旅館の支援事例をもとに紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 ※社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想
旅館のバンクミーティングで金融機関の信頼を得る準備を解説。過去3期分の業績推移、資金運用表、3シナリオの作り方まで、経営革新等支援機関の島田慶資が紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 変革者の円卓会議で一緒
旅館の資金繰り改善は、3ヶ月先の現金を可視化することから始まります。資金運用表で入金・支払い・借入返済を整理し、金融機関へ早めに相談できる状態を作る方法を解説します。
皆様、こんにちは。ハンズバリュー株式会社の島田です。 今号では、次年度の経営指針づくり、気になったニュース、そして「個人目標は誰のものか」というテーマについてお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっし
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福島で経営支援を探している中小企業経営者へ。福島県は、他県と比べて中小企業向けの支援制度が非常に充実しています。 私は福島県の公的支援機関に月12日勤務し、補助金の制度選定、事業計画の磨き込み、資金繰り相談まで現場で支援
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。今号では、メールマガジン再開のお知らせと、逆転思考「品数で勝てない旅館の逆襲」をお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうご