6月3日午後は外出および打ち合わせ対応のため、電話に出ることができません。
ご用件のある方は、お手数ですがメールまたはチャットにてご連絡をお願いいたします。
確認次第、順次対応させていただきます。
ご不便をおかけしますが、何卒よろしくお願いいたします。
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旅館のバンクミーティングで金融機関の信頼を得る準備を解説。過去3期分の業績推移、資金運用表、3シナリオの作り方まで、経営革新等支援機関の島田慶資が紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 変革者の円卓会議で一緒
旅館の資金繰り改善は、3ヶ月先の現金を可視化することから始まります。資金運用表で入金・支払い・借入返済を整理し、金融機関へ早めに相談できる状態を作る方法を解説します。
皆様、こんにちは。ハンズバリュー株式会社の島田です。 今号では、次年度の経営指針づくり、気になったニュース、そして「個人目標は誰のものか」というテーマについてお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっし
商品を6つに分類するだけで経営改善の方向が見える。まず今日の商品を確保し、余裕ができたら明日の商品、さらにシンデレラの発掘へ。受注生産型メーカーの事例で解説。
中小企業の値上げは怖がるものではなく数字で判断するもの。値上げの定義、10年に1度の危機への備え、限界利益額での判断基準と、実務の進め方を解説します。
赤字部門の即時撤退は逆効果になることも。貢献利益の考え方と、限界利益を守りながらソフトランディングで撤退する5ステップを、食品加工業者の事例で解説します。
