事業経営の基盤、BCP(事業継続計画)
従業員さんが安心して働ける会社に、お客様に継続してサービスを提供できる会社に
ウィルス感染症拡大や近年の大規模災害により事業経営の継続的なサービス提供が困難を極める一方で、だからこそ安定的なサービスが求められています。
我々ハンズバリュー株式会社の代表は、郡山市商工会議所の要請を受けて令和元年東日本台風や福島県沖地震 (2021年)で被災した事業者様の復興を支援しました。
復興に携わる中で、減災や防災の重要性を痛感しました。
特に痛感したのは、令和元年東日本台風です。
2019年10月12日(土曜日)の夜間から13日(日曜日)の早朝にかけて風水害が発生しました。福島県郡山市の工業団地は水没しました。
土日の遅い時間帯だったため、中核設備の保護が間に合わない事業者様も多数いました。また、保険の証書などの貴重品も土砂で流されて、復興が極端に遅れた方もいました。予め予防策があるだけで、いくつかは防げたと考えます。BCPは前向きな経営戦略として、策定することをおすすめします。
事業計画書の策定支援の料金表
| フェーズ | サービス | 料金 |
|---|---|---|
| 簡易BCP | ✓事業継続計画のひな形を提供 ※ノートパソコンを持って来訪ください なお、ノートパソコンがない場合は貸与 山形県または大阪府で提供している計画書を活用 ✓個別相談、計画策定の執筆補助 ✓（希望があれば）事業継続計画の印刷(5部程度) ●納品物 簡易BCP |
税別50,000円 ※風水害を想定 ※感染症や地震、火災は別個相談 |
| 一般BCP ※中小企業庁 事業継続力強化計画対応 |
✓事業継続計画のひな形を提供 ✓個別相談、計画策定の執筆補助 ●納品物 事業継続力強化計画 |
税別50,000円 ※採択を狙うのみ （コンサルなし） ※提出から採択まで1ヶ月以上 |
| 一般BCP ※中小企業庁 中小企業BCP策定運用指針対応 基本または中級コース |
① 現状能力をチェック ② 基本方針と運用体制方針の立案及び体制を決定 ③ 平常時におけるBCPの策定と運用 – BCPの必要事項を記入 – 財務診断モデルの活用 – 対策メニューの一覧及び事前対策を選択 ④ 緊急時におけるBCPの発動 緊急時での使い方を予習する ⑤ 平常時におけるBCPの策定と運用記載に従って平常時運用 ●納品物 事業継続計画 |
着手金：税別400,000円 納品時：税別400,000円～ |
| 介護老人保健施設等の 事業継続計画 ※厚労省ガイドライン対応 |
【2024年から義務されるBCP対応】 ① 基本方針 – ハザードマップの確認 – 被災想定 – 優先する業務 ② 平常時の対応 – 建物・設備の安全対策 – 電気・ガス・水道・ ✓通信・システムが止まった場合の対策 – 衛生面の対策 ③ 緊急時の対応 – BCP発動基準 – 体制・拠点・利用者/職員の安否確認方法 ④ 他施設・地域との連携 ⑤ 通所・訪問・居宅介護支援各サービス 固有の記載事項 ●納品物 事業継続計画 |
着手金：税別400,000円 採択時：税別800,000円～ |
| 計画運用サポート | ✓BCPの運用状況のモニタリング ✓個別相談 ●納品物 BCP実効性評価レポート(改善点を指摘します) |
税別100,000円/回 |
身の丈に合った、あなたのBCP。
事業継続計画はともすれば中小零細企業には華美な内容になりがちです。想定するリスクを過大に評価すれば、正比例してコストがあがります。
事業継続計画は大事ですが、非現実的な計画は使えません。むしろ混乱を引き起こすだけ害悪と言えるでしょう。
中小零細企業にふさわしいBCPを提案しています。
事業継続計画のお役立ち情報
山形と福島で活動している経営コンサルタントのブログです
宿泊施設の集客改善 — 経営診断の後、最初にやるべき3つのこと
━━ この記事の著者 ━━ 島田慶資（しまだ けいすけ）｜ハンズバリュー株式会社 代表取締役。東北6県の温泉旅館を中心に、経営改善・事業再生のコンサルティングを10年以上実施。支援案件は延べ1万件超、補助金等の累計調達支
週刊島田慶資｜金利が上がった。で、あなたの利益はいくら減りましたか？
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想、
人手不足の温泉旅館が「やめること」を決めたら起きたこと
温泉旅館の人手不足対策として、採用だけに頼らず「やめること」を決めた支援事例を紹介。部屋食・布団敷き・見送りの見直しで、現場時間と団体客対応がどう変わったかを解説します。
週刊島田慶資｜超・島田理論「日常の重力圏を出る」
皆様、こんにちは！ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想、お待
企業物価+6.3%時代に値上げできる会社の共通点：価格転嫁と原価管理の実務
企業物価+6.3%のコスト増を価格転嫁できる会社は、商品・サービス別の原価管理を持っています。中小企業が明日から始める原価把握と値上げ交渉の実務を解説します。
赤字部門を閉じる前に確認すべき「消える利益」と「残る費用」——旅館の事業縮小判断
旅館の事業縮小判断で見落としやすい「消える利益」と「残る費用」を解説。変動損益計算書で赤字部門の撤退可否を見分ける方法を、温泉旅館の支援事例をもとに紹介します。
週刊島田慶資 再開第4号｜広告費を増やしても集客が増えない本当の理由
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 ※社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想
旅館経営者がバンクミーティングで金融機関の信頼を勝ち取った準備の全容
旅館のバンクミーティングで金融機関の信頼を得る準備を解説。過去3期分の業績推移、資金運用表、3シナリオの作り方まで、経営革新等支援機関の島田慶資が紹介します。
お客様のご相談をお待ちしております
相談は無料です。ZOOMまたは来社くださいませ。お待ちしています。