いつもハンズバリュー株式会社のブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。
ハンズバリュー株式会社（代表取締役：島田慶資、本社：山形県山形市）は、地域社会への貢献および子育て支援の一環として、山形県が創設した「赤ちゃんほっと♡ステーション」応援企業寄附制度に、今年も昨年に引き続きおむつを寄附予定です。
当社は、経営コンサルティングやWEBマーケティング支援など、多岐にわたるサービスを通じて、地域の皆様と共に成長する企業です。これからも、地域社会や子育て家庭を支える様々な取り組みを積極的に進め、皆様と共に豊かな未来を創造してまいります。
引き続き、ハンズバリュー株式会社をどうぞよろしくお願いいたします。
旅館の事業縮小判断で見落としやすい「消える利益」と「残る費用」を解説。変動損益計算書で赤字部門の撤退可否を見分ける方法を、温泉旅館の支援事例をもとに紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 ※社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想
旅館のバンクミーティングで金融機関の信頼を得る準備を解説。過去3期分の業績推移、資金運用表、3シナリオの作り方まで、経営革新等支援機関の島田慶資が紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 変革者の円卓会議で一緒
旅館の資金繰り改善は、3ヶ月先の現金を可視化することから始まります。資金運用表で入金・支払い・借入返済を整理し、金融機関へ早めに相談できる状態を作る方法を解説します。
皆様、こんにちは。ハンズバリュー株式会社の島田です。 今号では、次年度の経営指針づくり、気になったニュース、そして「個人目標は誰のものか」というテーマについてお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっし
商品を6つに分類するだけで経営改善の方向が見える。まず今日の商品を確保し、余裕ができたら明日の商品、さらにシンデレラの発掘へ。受注生産型メーカーの事例で解説。
中小企業の値上げは怖がるものではなく数字で判断するもの。値上げの定義、10年に1度の危機への備え、限界利益額での判断基準と、実務の進め方を解説します。
