人を活かす経営のハンズバリュー株式会社の新人経営コンサルタント、
津名久はなこです。
島田のメールマガジンの一部を公開します!
⇒今回は「コロナ禍における経営支援ボランティア」についてお知らせします
いつもお世話になっております。
ハンズバリュー株式会社の島田慶資です。
この度、コロナ禍で行っておりました経営支援ボランティアを終了させていただきます。
有償となりますが今後とも経営支援させて頂きますので、お困り事がございましたらご連絡ください。
お待ちしております。
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津名久はなこです。
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ハンズバリュー株式会社の島田慶資です。
この度、コロナ禍で行っておりました経営支援ボランティアを終了させていただきます。
有償となりますが今後とも経営支援させて頂きますので、お困り事がございましたらご連絡ください。
お待ちしております。

旅館の事業縮小判断で見落としやすい「消える利益」と「残る費用」を解説。変動損益計算書で赤字部門の撤退可否を見分ける方法を、温泉旅館の支援事例をもとに紹介します。

皆様、こんにちは! ハンズバリュー株式会社の島田です。 ※社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます!! 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想

旅館のバンクミーティングで金融機関の信頼を得る準備を解説。過去3期分の業績推移、資金運用表、3シナリオの作り方まで、経営革新等支援機関の島田慶資が紹介します。

皆様、こんにちは! ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます!! 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 変革者の円卓会議で一緒

旅館の資金繰り改善は、3ヶ月先の現金を可視化することから始まります。資金運用表で入金・支払い・借入返済を整理し、金融機関へ早めに相談できる状態を作る方法を解説します。

皆様、こんにちは。ハンズバリュー株式会社の島田です。 今号では、次年度の経営指針づくり、気になったニュース、そして「個人目標は誰のものか」というテーマについてお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっし

商品を6つに分類するだけで経営改善の方向が見える。まず今日の商品を確保し、余裕ができたら明日の商品、さらにシンデレラの発掘へ。受注生産型メーカーの事例で解説。

中小企業の値上げは怖がるものではなく数字で判断するもの。値上げの定義、10年に1度の危機への備え、限界利益額での判断基準と、実務の進め方を解説します。