2026年2月24日、午前中（9:00〜12:00頃）は、電話がつながりにくい状況となります。恐れ入りますが、お急ぎの方はお問い合わせフォーム、またはメールをご利用いただきますようお願い申し上げます。
旅館の資金繰り改善は、3ヶ月先の現金を可視化することから始まります。資金運用表で入金・支払い・借入返済を整理し、金融機関へ早めに相談できる状態を作る方法を解説します。
皆様、こんにちは。ハンズバリュー株式会社の島田です。 今号では、次年度の経営指針づくり、気になったニュース、そして「個人目標は誰のものか」というテーマについてお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっし
商品を6つに分類するだけで経営改善の方向が見える。まず今日の商品を確保し、余裕ができたら明日の商品、さらにシンデレラの発掘へ。受注生産型メーカーの事例で解説。
中小企業の値上げは怖がるものではなく数字で判断するもの。値上げの定義、10年に1度の危機への備え、限界利益額での判断基準と、実務の進め方を解説します。
赤字部門の即時撤退は逆効果になることも。貢献利益の考え方と、限界利益を守りながらソフトランディングで撤退する5ステップを、食品加工業者の事例で解説します。
変動損益計算書の読み方と活用法を解説。税務会計の試算表では見えない経営安全率の出し方、利益額で判断する方法を、支援現場の実例とともに紹介します。
福島で経営支援を探している中小企業経営者へ。福島県は、他県と比べて中小企業向けの支援制度が非常に充実しています。 私は福島県の公的支援機関に月12日勤務し、補助金の制度選定、事業計画の磨き込み、資金繰り相談まで現場で支援
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。今号では、メールマガジン再開のお知らせと、逆転思考「品数で勝てない旅館の逆襲」をお届けします。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうご
