2026年2月24日、午前中（9:00〜12:00頃）は、電話がつながりにくい状況となります。恐れ入りますが、お急ぎの方はお問い合わせフォーム、またはメールをご利用いただきますようお願い申し上げます。
温泉旅館の人手不足対策として、採用だけに頼らず「やめること」を決めた支援事例を紹介。部屋食・布団敷き・見送りの見直しで、現場時間と団体客対応がどう変わったかを解説します。
皆様、こんにちは！ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想、お待
企業物価+6.3%のコスト増を価格転嫁できる会社は、商品・サービス別の原価管理を持っています。中小企業が明日から始める原価把握と値上げ交渉の実務を解説します。
旅館の事業縮小判断で見落としやすい「消える利益」と「残る費用」を解説。変動損益計算書で赤字部門の撤退可否を見分ける方法を、温泉旅館の支援事例をもとに紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 ※社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 メールマガジンの感想
旅館のバンクミーティングで金融機関の信頼を得る準備を解説。過去3期分の業績推移、資金運用表、3シナリオの作り方まで、経営革新等支援機関の島田慶資が紹介します。
皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 社内で回覧していただいているお客さまがいらっしゃいました。ありがとうございます！！ 著作を明記していただけるのであれば、自由に配布ください。 変革者の円卓会議で一緒
旅館の資金繰り改善は、3ヶ月先の現金を可視化することから始まります。資金運用表で入金・支払い・借入返済を整理し、金融機関へ早めに相談できる状態を作る方法を解説します。
