【2024/03/22 更新】大幅にリライトしました
皆様、こんにちは！津名久ハナコです。
今日は、最近のお気に入りの場所、マクドナルドでこの記事を書いています。
ええ、そうなんです！マクドナルドがカフェメニューを充実させていて、私、とっても嬉しいんです。
ラテがより美味しくなったり、マカロンなんかも売り出して、ちょっとしたカフェ気分を味わえるんですよ。
こんな素敵な環境で皆さんにお届けする今日のテーマは「事業承継」。
実は、これからの5年間、非常に面白い動きが見られそうなんです。
事業承継って、聞くと少し難しそうに感じますが、実はとても重要なプロセスの一つです。
なんと国からの予算も充実しているそうで、今後5年間は事業承継の集中支援期間と位置づけられています。
これは、私たちにとっても、商売のネタが転がっているかもしれないということを意味します。
さて、事業承継と一口に言っても、その背景にはいくつかの大切な要素があります。
特に、相続対策は避けては通れない重要ポイントです。
この部分は専門の知識が求められるため、腕利きの税理士に依頼するのが一般的ですね。
しかし、事業承継が成功するかどうかは、単に財産の引き継ぎだけではなく、「金を生み出す方程式」の承継がいかにできるかにかかっています。
これには、顧客や必要な人脈、従業員の支持といった、いわばビジネスの根幹を成す無形の資産が含まれます。
このような資産は、何もしなければ承継は難しいでしょう。
対策を施しても30％程度の成功率と言われていますが、実際にはこの「金を生み出す方程式」の承継について話す機会はあまりありません。
事業承継はセンシティブな話題であるため、私たちコンサルタントも非常に慎重に進めなければならないところがあり、正直なところ歯がゆさを感じることもあります。
しかし、これからの時代を見据えると、事業承継はますます重要なテーマとなります。
その過程で直面するであろう様々な課題に対して、私たちはどのように取り組むべきなのでしょうか。
これからも、この問題に対して一緒に考えていきたいと思います。
