経営理念及び戦略策定

実現可能性の高い成長戦略を提案。
IT利活用を基軸とした業務改革を。
未来に向けて確かな価値をつくります。

　実現可能性の高い成長戦略が求められています。

　真摯に自社を見つめ直して、現実を直視することが重要です。リーマンショックや東日本大震災、福島第一原発事故、新型コロナウィルス感染症拡大のコロナ禍…。約１０年に１回程度、激動の環境変化があります。経営に偶然はありえません。

　そこで、恣意的な事業計画書ではなく、不利な状況も十分想定した現実的な経営戦略こそが激動の時代に求められているものと確信しています。ハンズバリュー株式会社は、事業と経営者の様々な成長ステージにあわせた課題を解決した実績があります。

　「事業計画書の策定だけ」「会計だけ」「IT導入だけ」など近視眼的な支援ではなく、経営に必要とされる要素を統合した支援が求められています。ハンズバリュー株式会社では、お客様の課題解決にむけて最適なチーム編成で支援します。

　私たちの最大の特徴は、お客様の真なる伴走者として「口も出すが手も出す」スタンスであること。お客様の幸せな未来に向かって最善策を共に考え、ともに目指します。それが私たちのハンズバリューです。

●支援内容

●支援内容

●支援内容

●支援内容

●支援内容

月次決算の支援
人事労務管理の再構築
人事評価制度の再構築
内部監査
ホールディングス化支援
連結パッケージ
各種書類のデータ化支援
デジタルトランスフォーメーション化支援
バンクミーティング同席支援
経営計画発表会の実務支援
各種補助金申請の計画ブラッシュアップ
※令和２年度第３次補正予算【事業再構築補助金】は直接支援案件で５社採択。合計1億円以上の事業費を獲得しました。小規模事業者持続化補助金やものづくり補助金、IT導入補助金、その他厚生労働省の補助金・助成金なども高確率で採択をいただけています。

IT利活用をベースとした効率化を実現します。収益向上、業務効率による残業減や従業員満足度が狙えます。

新たな企業をグループに加えて、シナジー効果を最大限に享受するために、M&Aは事業承継において非常に有効な手段となります。目的と”みんなの幸せ”に沿って実行まで見据えた支援を行います。

　買い手の場合、買収先をグループに加えます。その際に事前に組織再編を行うことで、目的や趣旨に合った整理を行うことが可能です。労務面や税務面、資金面にも影響してきますので、全体最適の視点で支援します。

M&Aは中小零細企業または個人事業主にとって大きな財務諸表への影響が想定されます。それに伴い、税務コストが大きく膨らみます。それらの最適化をサポートします。

グループ全体の採用戦略を再構築する必要性があります。各会社または事業部の採用面で相乗効果を狙います。一般的に採用コストは一社当たり低減します。

M&Aで手に入れた企業との人事評価制度や就業規則、労働契約書の把握、管理、そして整合性が必要になります。統合されたストレスフリーな人事労務管理ができるように支援します。

自社の強みや資源の可能性を明確にもつことが重要です。統合されたときに競合他社と比較して、自社の持っている武器を認識しましょう。